Çok sevdiğiniz şirketinizde terfi ettiniz ve yeni bir takıma liderlik yapmanız bekleniyor. Burum hem heyecan verici hem de biraz stresli olabilir.

İşin iyi yanı patronunuz ya da yöneticileriniz yeteneklerinize güveniyor ve bu iş için doğru kişi olduğunuza dair inançları var. Stres kısmı ise kendinizi ekip üyelerinizin gözünde güvenilir bir lider olarak tanıtmak da dahil olmak üzere yepyeni bir dizi zorluğun olduğunu bilmekten geliyor.

Korkuları veya heyecanı bir kenara bırakıp bunun yerine bazı temel stratejilere odaklanarak, başarı şansını büyük ölçüde arttırabilirsiniz.

İlk yapmanız gereken yöneticinizle ekibinizin ihtiyaçlarını ve beklentilerini gözden geçirmek olmalı Şu soruları sorabilirsiniz. Sizden beklenenler nelerdir? Takımın performansı nasıl değerlendirilir ve son ölçümler / değerlendirmeler takımın performansına dair ne gösteriyor? Grubun güçlü ve zayıf yönleri nelerdir? İlk etapta yöneticinizin gündemini desteklemek için yapabileceğiniz en önemli üç şey nedir? Takımdaki yetenekler ne düzeyde? Boşluklar nerede?

Terfiniz açıklandıktan sonra eğer varsa benzer görevdeki arkadaşlarınızdan katkı isteyin. Takımınızın performansı, güçlü yönleri ve boşlukları hakkındaki bakış açılarını sorun. Gruplar arasındaki etkileşim noktalarına odaklanın ve onlardan güçlü yönleri ve iyileştirme alanlarını belirlemelerini isteyin. Notlar alın ve öğrenme fırsatları belirlemeye çalışın.

Kendinizi odak noktası yapma dürtüsüne direnin. Ekibinizin kültürünü daha iyi anlamanıza yardımcı olmak için sorular sorun.

Geri bildirim almak önemlidir ancak biraz cesaret ister. Ancak aldığınız geri bildirimler ekibinizin durumu ve ihtiyaçları hakkında çok şey söyleyecektir. Şunu sorun: “Bu grubun yöneticisi olarak geçirdiğim süre sonunda ne görmek istiyorsun?” Bu, ekip üyelerinizin gelişimini ve organizasyonel ihtiyaçları belirlemeye odaklanmalarına yardımcı olacak iyi bir sorudur. Yorum yapmadan veya yargılamadan dinleyin ve not alın.

Bire Bir Görüşmelerle devam edin. Soracağınız soru net ve sadedir. İşinde başarılı olmana yardım etmek için me yapabilirim? İdeal olarak, toplantıları yüz yüze yapın. Ancak, telefon veya video konferans uzaktaki meslektaşlarınız için uygun olabilir.

Grup toplantıları da ekip üyelerinden haber almak, onları tanımak ve fikirlerini, ilgi alanlarını ve ihtiyaçlarını öğrenmek için harika fırsatlar sunar. Ayrıca size ve gruba erken iyileştirmeler ve gerekli değişiklikler için iş birliği yapmada yardım eder

Ekip üyelerinizin size nasıl ulaşacaklarını bilmelerini sağlayın. İstediğiniz katılım düzeyini anlamalarına yardımcı olun. İletişim tercihleri hakkında fikir edinin. Bazı kişiler günlük veya sık etkileşimi tercih ederken, diğerleri yöneticileriyle seyrek olarak veya rehberlik gerekli olduğunda iletişim kurmayı tercih eder. Esnek olun ve bu süreci ekibin ihtiyaçlarına göre uyarlayın.

Yeni bir takımın sorumluluğunu üstlendiğiniz an, ilişki kurma ve iş birliği açısından zengin bir dönem olmalıdır.

Başarılı olmak için ekibinizin yardımına ihtiyacınız olduğunu unutmayın. Ve bunun için en doğru yol, tüm ekip üyelerinizi sürecin değerli bir parçası haline getirmektir.